元旦展望朱砂古鎮的新任務、新作為、新擔當
我們把一個廢棄、關停破產的國有企業，通過修舊如舊，保護利用、變廢為寶，著力打造成“千年丹都·朱砂古鎮”文化旅游品牌。成功的將關停生產型產業原地轉型為旅游產業，原汞礦遺址已開發成“朱砂古鎮旅游景區”，實現了全國69個資源枯竭型城市轉型成功的典范和全國136個國家礦山公園中唯一轉型打造一個具有代表性、標桿性、典范性的轉型發展旅游景區經驗，并成為“世界工業文化遺產”的絕版。
成功舉辦了多項大型國家級、省級的旅游與文化方面活動，獲得了全國特色小城鎮、貴州省科普教育基地、貴州省青少年對外文化交流基地、貴州省綠色經濟“四型產業”示范區、貴州省文化產業園區、貴州省十大旅游景區、貴州省旅游先進集體等多項榮譽，深受國家、省內外領導的關心和高度評價。
朱砂古鎮景區的建設期基本告一段落，接下來景區的重點是如何加強運用與管理，如何推進景區的未來發展。
2018年年末，集團公司為朱砂古鎮景區的未來發展制定了政策、明確了目標。
一、拓展旅游業態，發展文化旅游，以產業帶動景區的全面發展。
旅游投資屬于長線投資項目，投資大、收益慢，完全靠門票支撐不了景區投資，隨著國家將逐步實行旅游景區降免門票，支持旅游企業向旅游產業項目發展，所以，我們要緊緊結合朱砂古鎮景區的獨特文化、氣候、產品及景區的政治優勢，大力發展朱砂文化、朱砂旅游產品、懷舊文化、休閑度假等特色品牌，把旅游文化價值通過旅游形式得以被體驗、被感知、被流傳。根據自身優勢，因地制宜、積極發掘旅游項目的特色與亮點，創造性地去開展旅游活動，打造出具有差異化體驗的旅游產業，讓旅游產業進一步升級為景區文化的符號，成為朱砂古鎮旅游未來發展方向。
強化管理團隊建設、開拓營銷市場。
朱砂古鎮景區的發展已完成三年的建設期，將迎來2019經營發展期，在發展期，關鍵是加強經營與管理。管理重點是企業內部管理。首先對原管理團隊高層管理人員重新洗牌，按照年輕化、專業化的要求新聘任一批高層管理人員，賦予他們新任務、新作為、新擔當。2019年確定為經營管理開篇年，建設強有力的管理團隊尤為重要，為全面完成2019年經營目標奠定扎實基礎。
經營關鍵在市場營銷，按照公司擬定：朱砂古鎮景區2019營銷戰略,從七大板塊主攻旅游營銷市場。
1、研學板塊−−各大院校青少年學生客戶群體。
2、寫生板塊−−冬、夏令營學生群體，打造國內最大的寫生基地。
3、文創板塊−−開發文化創意產品。
4、戶外拓展−−戶外運動愛好者，公司拓展團建內訓。
5、老年工會−−中老年客戶群體、中老年廣場舞群體。
6、康養板塊−−中老年健康療養客戶群體。
7、攝影板塊−−攝影家協會、拍照愛好者。
放開眼界看未來，堅定不移向前進！
文：王芳忠 圖：群圖